佛山陶瓷新聞資訊人物訪談箭牌家居集團董事長謝岳榮:穩健經營,方有基業長青
 

箭牌家居集團董事長謝岳榮:穩健經營,方有基業長青

   日期:2020年2月18日        整理:佛山陶瓷網

【 www.yezwzs.tw 】槍響之后,沒有贏家。

“疫情對整個行業來說,不管是大企業還是小企業,影響基本都是一樣的!奔萍揖蛹瘓F董事長、總經理謝岳榮誠懇說道。

由于疫情的大肆蔓延,中國經濟停擺了近一個月。各地的房地產企業大多延期復工至三月以后,裝修企業也隨之延后,這對第一季度的銷售產生直接的影響。

因企業底子、抗風險能力的差異,疫情對他們的影響不一而同。但無一例外的是,企業利潤都受到直接影響。因為固定的成本費用、員工工資等依然需要支付,銷售暫緩,企業效益勢必受到影響。

謝岳榮表示,疫情總會得到控制,但會不會留一些“疫情尾巴”,目前還不得而知。大家都在時刻關注疫情發展,從全年來說,銷售肯定會下滑,具體下滑多少,實難評估。

隨著新冠病毒的爆發,人們大家對健康以及感應方面的智能化產品需求將會增加。因此所以,從產品的研發生產來說,智能化、健康化、年輕化的主流消費趨勢大體不會變化。

從現在起,直至疫情結束,政府將會大規模投入醫療衛生基礎設施建設,不僅是湖北,其他地方的醫院衛生基礎建設估計也會增加。所以,未來關于醫院方面的工程項目將有所增加。

而衛浴作為“低關注度、高參與度”的耐用消費品,危急時刻,會被擱置在一邊,甚至往后推,能不裝修就不裝修。因此,企業要度過這次疫情難關,關鍵在于穩健經營,減少負債。

企業如何穩健經營?需做好以下幾個方面:

一是控制產能。開工后,生產線不一定全部開,要視具體情況而定?刂飘a能、降低庫存、縮短產品線,減少利潤較少的品類。聚焦優勢產品,在內部做降本增效的活動,控制產品和企業運營成本。

從企業的長遠發展戰略來講,衛浴行業多屬重資產,都是自建廠房,注重生產、銷售、安裝、服務一體化。而企業能否像家電業一樣走輕資產路線,適當控制企業的固定資產投資?企業未來的發展,到底是縱向發展、上下游通吃還是橫向發展?這將是我們幾個領頭企業要考慮的問題。

二是整合供應鏈。供應鏈的整合管理,就是要做到行業的相互協作,包括衛浴行業的幾個領頭企業以后如何協作,如何倡導良性競爭,比如不要以最低價中標,F在不管采購還是銷售,都碰到一個問題,就是最低價中標,去房地產投標、采購物資甚至多以最低價中標,長此以往,最終會導致劣幣驅逐良幣。

那么,如何倡導整個行業適當的低價中標?衛企沒有成本優勢,在競爭中就處于劣勢。謝岳榮倡導優質優價,把產品做好,不做虧本生意!坝械墓こ陶袠藶榱藫尫蓊~虧本也做,現在沒有必要,不能讓劣幣驅逐良幣!

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